提升效率強管理，服務項目促生產

               ——公司召開2021年半年度生產會

8月9日，公司機關四樓大會議室召開了2021年半年度生產會。公司領導班子，各部門負責人、在建及收尾項目經理，質安部、工管中心、物資部全體人員出席了會議。各在建項目通過視頻形式參加了會議。會議由公司執行董事、總經理繆成銀主持。

會上，財務部、經營部、質安部、工管中心及物資設備部代表職能部門進行了半年度工作總結，鎮廣項目、廣安繞城、眉山天環和成宜機電項目代表項目進行了交流發言。各領導就分管工作進行了總結并安排部署了下半年相關工作。

最后，繆成銀總經理進行了總結性講話。繆總在講話中從在建項目管理、收尾項目管理和公司管理三個方面，剖析了當前公司生產經營中存在的問題，提出了改進的意見和建議。

繆成銀指出，項目是公司的重心，是管理的重點亦是公司效益的源泉和人才培養的搖籃。在項目管理的全過程要堅持效率為主線，緊守質量安全環保的底線，不越廉潔的紅線。項目的管理人員要轉變思想，積極適應公司對項目新的管理體制。要切實擔負起項目在資金管理、人才培養、隊伍管理、物資設備管理等方面的主導責任，合理優化資源配置，不斷的學習、創新，不斷提升項目的管理水平。

繆成銀指出，當前各已完工項目的收尾工作進度十分不理想，資金回收完成率過低，究其原因是各項目缺乏對資金管理的主動性，項目經理未能在收尾階段將各項工作一抓到底。因此，各收尾項目的負責人要立即行動，相關部門密切配合，全面清理各收尾項目的工作進展，制定詳細的收尾計劃，在收尾工作上要用心、真抓才能保障公司的利益。同時，要加強與業主、監理單位的溝通，用好、用足合同條款和各項優惠政策，對沖竣工審計時可能的審減風險。

繆成銀強調，公司領導班子要強化對自己分管工作的主導意識，積極推動分管領域的各項工作；公司各職能部門要加強執行力建設，提高辦事效率和辦事能力。全公司上下要提高對項目服務的意識和服務能力，把項目管理全流程工作做精、做細，共同為公司做大、做強、做優貢獻力量。